家族化或進(jìn)度到朋友的股份合作制式體現(xiàn)了做坊式老舊的管理模式，體現(xiàn)了以人制替代政策法規(guī)制的惡習(xí)。體制性的缺點(diǎn)不太可能推動企業(yè)的發(fā)展趨勢，當(dāng)代企業(yè)三項(xiàng)制度的激發(fā)方式不太可能在企業(yè)中給予落實(shí)。即便 如今己經(jīng)開展了股份制改革的企業(yè)，或者早已得到中國機(jī)械工程管理方法現(xiàn)代化的企業(yè)，在監(jiān)管上仍大大的滯后于西方國 家資本主義國 家。

    高度重視廣告宣傳超出高度重視產(chǎn)品品質(zhì)自身 

    中國的很多高壓 軟管企業(yè)，液壓軟管接頭表層上來看貌似很有自主創(chuàng)新能力，持續(xù)造就定義與網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)，這種所說的定義只不過便是正確引導(dǎo)消費(fèi)者，表明自身的高壓膠管好。但高壓膠管終究是機(jī)械設(shè)備用具，并不是讓消費(fèi)者當(dāng)做日常用具再用的，因而并沒有傳遞出牌子的核心理念，搞不好，反倒會功虧一簣。如今由于市場的完善，消費(fèi)者在選購商品時(shí)也愈來愈理性了，只是依靠廣告宣傳遮天蓋地的空襲，只是依靠一兩個(gè)莫名奇妙的伎倆，就要來欺騙消費(fèi)者，消費(fèi)者仍然不買你的帳。這也是大家定制過渡接頭領(lǐng)域甚至全部機(jī)械工程普遍現(xiàn)象的共性問題。高質(zhì)量開拓型的專業(yè)技術(shù)人員，一技之長的工匠，管理方法獨(dú)具一格的中國白領(lǐng)，都看起來匾乏和困窘。專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人、液壓管件接頭管理者是支撐點(diǎn)企業(yè)存活的三根根基，缺一不可。而在人們的企業(yè)里三種人才廣泛緊缺，那麼就溶化了企業(yè)存活的基本。真真正正在高校學(xué)高壓膠管技術(shù)專業(yè)畢業(yè)了從業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的，頂多不夠25%，這就給高壓 軟管機(jī)器設(shè)備領(lǐng)域基本人才的累積產(chǎn)生了安全隱患。技術(shù)性的提高靠人才，靠人才的綜合能力，靠高質(zhì)量的新技術(shù)精英團(tuán)隊(duì)去完成。