中國高壓軟管行業(yè)自中國改革開放的20很多年來得到非常大的發(fā)展和長足的進(jìn)步，這不但體現(xiàn)在年產(chǎn)值、生產(chǎn)量上的大幅提高，并且在種類、規(guī)格型號或是在綜合性技術(shù)實力上面得到了豐厚的考試成績。而在過快發(fā)展的與此同時，因為高壓軟管企業(yè)大多數(shù)以銷售量為核心的營銷方法，也給中國液壓膠管行業(yè)產(chǎn)生了一些弊端。這種早已擺放在人們眼前的實際，不得不引發(fā)大家橡膠軟管和液壓膠管行業(yè)的思索。在考慮這種情況的與此同時，大家務(wù)必察覺自己和認(rèn)識自己，僅有應(yīng)對存在的不足，才可以去剖析、去處理。

    很多高壓軟管企業(yè)從牌子的取名，到開發(fā)技術(shù)性，再到商品的性能指標(biāo)和售賣的方式，都逐漸模仿他人。模仿是人的本能，人們往往模仿，才發(fā)展到今日。全部的自主創(chuàng)新，也皆是創(chuàng)建在模仿的根基以上。但模仿只有說成一種學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方法，定制液壓接頭廠家一味的模仿他人，而忽略了企業(yè)本身的含義，企業(yè)難以穩(wěn)步發(fā)展做大。

    家族化或進(jìn)度到朋友的股份合作制式體現(xiàn)了做坊式老舊的管理模式，體現(xiàn)了以人制替代政策法規(guī)制的惡習(xí)。體制性的缺點不太可能推動企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)代企業(yè)三項制度的鼓勵方式不太可能在企業(yè)中給予落實。即便 如今己經(jīng)開展了股份制改革的卡套式直通管接頭企業(yè)，或者早已得到 中國機(jī)械工程管理方法現(xiàn)代化的企業(yè)，在監(jiān)管上仍大大的滯后于西方國 家資本主義國 家。